营销策划

　　IT业界最早是按照研究员的梦想来主导创新，李开复将之称为“象牙塔式”创新。这种创新可以发挥研发人员的创造力和想象力，可以发明出非常超前的技术和产品。但研究员并不接近客户，产品在市场上失败的几率比较大。
一些更加注重实际的公司慢慢摸索出以客户需求主导的创新模式，由产品部门、销售部门来决定研究部门应该做什么。这种模式做出来的产品都是有用的，而且有市场。但却往往局限于现有技术，不会有突破性的革命，因为客户的想象力有限。
把前两种模式结合起来，取长补短，就衍生出了第三种创新模式：研发互动式，即研究部门与产品开发部门都相对独立动作，不受对方控制，但又会受到一些彼此 的影响。这种模式下，研究和产品开发起到“中和”作用：超前的技术可以找到适合市场的产品形式；客户需要的产品也可以有跨时代的技术革命。
当然，这种模式也存在挑战：研究部门和产品开发部门的文化不同、目标不同、思维方式不同，容易产生矛盾，甚至互相抱怨，所以两个部门之间需要非常有权威的人物来帮助协调。目前IT业界的巨头们多采用这种模式，这是一种比较成熟的模式。
互联网时代，产品周期短、应用需求多，对创新的要求更迫切，GOOGLE倡导的研发一体的创新模式诞生，即一个员工从产品构思、设计、编程，一直把产品 完成交到用户的手里，这样可以避免研究与开发之间的脱节，避免官僚主义的产品，也避免了衡量标准不同。这种模式在平等、自由的工程师文化中更容易发挥出极 大的威力，也比较适应目前的互联网企业。
但研发一体模式同样也存在着挑战。由于众多“天才”聚集在一起，没有统一的协调和管理，研发项目容易出现重复率高的问题，研发方向也会过于分散。更为严重的是，当过多的天才聚集在一起，野心也变得越来越大，自由、平等也不能满足天才们的欲望，人才的流失几乎不可避免。
没有一种创新模式是万能的，成就了微软、英特尔这些巨头的研发互动式，受到顶礼膜拜的GOOGLE研发一体式，同样都需要不断修正与自我创新。